1. Introducción.
2. Historia de la filosofía Lean.
3. Filosofía Lean:
3.1 Fundamentos del sistema de gestión Lean.
3.2 Principios.
3.3 El equipo.
3.4 Una cultura que resuelve problemas.
4. Métodos en la gestión Lean:
4.1 Kaizen.
4.2 Kaikaku.
4.3 Kanban.
4.4 Six Sigma.
4.5 5S.
4.6 5 Why.
4.6 Otros métodos.
5. ¿Cuándo y dónde aplicar Lean?
6. Requisitos para la gestión:
6.1 Costes.
6.2 Aceptación por parte de los empleados.
6.3 Beneficios.
7. Liderazgo Lean.
8. Empresa emergente Lean:
8.1 Business Model Canvas.
8.2 Orientación al cliente.
8.3 MVP y MMP.
8.4 Entorno laboral agile.
8.5 Pensamiento de diseño.
9. Factores de éxito y problemas en la gestión Lean.

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Scrum Manager® se creó en 2006 por iniciativa de gestores de proyectos TIC para aportar credibilidad y un marco estable para la gestión de proyectos y desarrollo de productos. Siendo en 2010 la primera certificación a nivel internacional de gestión ágil que exigió aprobar un examen para acreditar el conocimiento. La comunidad de Scrum Manager® está constituida por mñás de 30.00 profesionales certificados.

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